皆さんはご存知のボーカルトレーニングと思います

せっかく手にした株を手放すとは理解しにくいことかも知れないが、秀和に株を持たれながらも自主独立を保ってきたIGにとって、今回のIOの株取得は急な話であり、IOもIGのこれまでの状況をよく知っていたから受け入れたのだろう。 しかしすぐに業務提携が結べなくてもIOにとっては、IGとつながりを持てたことは、今後の首都圏でのスーパーマーケットの提携戦略を展開する上で極めて有利に働くと考える。
IGは現在のところ、IOに対して固い態度を崩していないが、客観的に見てWMが進出してくるような新しい競争環境の下では、自主独立路線を歩むのは現実的ではない。 IOが進めている変革のノウハウ、規模のメリットなどの効果は非常に大きいはずだ。
両社が提携関係に進むのは自然だろう。 双方にとってメリットがあるはずだ。

IGが所属する、有力な地域小売業への共同仕入会社を中心とする「ニチリュウグループ」との調整については、時間をかけてやれば良い。 IOとIGが提携に進むことを前提にすると、IOはIGを足掛りにして、第2.第3の提携に動くことは必至だ。
「KSM」「Lコーポレーション」「TKストア」「エコIG」という業界上位の優良スーパーマーケットと接点を持てたということは、IOとの提携を含めて会社の将来を考えているスーパーマーケット経営者に対して、IOは説得しやすい格好の材料を得たと言える。 これをきっかけに提携のなだれ現象が始まるかも知れない。
後述する「K屋」、そしてこのIGと、資本提携の発表が続いたため、一部には派手な拡大と映ったようだが、投資案件としてはリスクが少なく非常に効率が良い。 IG株の取得額は158億円だった(持株比率を引き下げるとこの投資額は減るが、わかりやすくするため158億円とした)。
IGの2002年3月期の売上高は、単体1832億円、連結2186億円。 1店舗平均売上高は15億円。
店舗数は36店になる。 新規に出店する場合の1店当たり投資額を6～7億円とすると、36店の総投資額は、800～900億円に達する。
これを見ると、設備投資額を大幅に節約できたことがわかる。 また、平均的なスーパーマーケットは年間10店出店できたら合格だが、このペースで行くとス」などのうち、どこと提携することになるのか非常に興味深い。
IG株の取得は、都内にわずか3店、首都圏でも40店しかなく、知名度が低いIOにとって、首都圏でとにかく橋頭墜を確保できたということで、大きな真空地帯を埋めた意義は大きい。

ボーカルトレーニングが日本で有名になったのも、ここのボーカルトレーニングに関するサイトができたからです。